Cláudia Weiss
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palestra 2

Liderança construída na prática

Do primeiro cargo à diretoria executiva

Liderança não começa no cargo. E definitivamente não termina quando ele chega.

Descrição

O que realmente prepara alguém para liderar?

Cursos ajudam. Livros ajudam. Bons mentores fazem diferença. Mas existe uma parte da liderança que só pode ser aprendida quando chegam as pessoas, as metas, os conflitos, as decisões difíceis e a responsabilidade pelo resultado.

Nesta palestra, Cláudia Weiss transforma sua trajetória profissional em uma conversa franca sobre a construção de um líder.

Do primeiro cargo de gestão à responsabilidade por grandes operações e equipes, ela apresenta aprendizados que não aparecem no organograma: os erros, as decisões, as mudanças de rota, a necessidade de formar pessoas, a pressão por resultados e a descoberta de que liderar significa assumir responsabilidade muito antes de receber reconhecimento.

Não se trata de contar uma trajetória de sucesso.

Trata-se de usar uma trajetória real como ponto de partida para discutir como líderes são construídos.

Ementa

Construção da liderança ao longo da carreira. A passagem de especialista para gestor. Autoridade versus cargo. Liderança pelo exemplo. Comunicação e confiança. Decisões difíceis. Gestão de conflitos. Formação de sucessores. Accountability. Cultura de execução. Mudanças de carreira. Erros e aprendizados. Coragem para assumir novas responsabilidades. Liderança em ambientes de transformação. Resultado por meio das pessoas.

Alguns aprendizados abordados

  1. O cargo não transforma ninguém em líder.
  2. A primeira pessoa que um líder precisa aprender a liderar é a si mesmo.
  3. Nem toda promoção significa que estamos preparados para o próximo desafio.
  4. Quanto maior o cargo, menos o resultado depende exclusivamente de você.
  5. Liderança exige conversas que nem sempre serão confortáveis.
  6. Bons líderes não criam dependência: formam outros líderes.
  7. Cultura não é aquilo que está escrito na parede. É aquilo que a liderança permite, reconhece e pratica.
  8. Resultado e pessoas não precisam estar em lados opostos.

O que o público leva

Princípios aplicáveis à liderança cotidiana, reflexões sobre carreira e comportamento e uma visão realista sobre o que muda quando alguém assume responsabilidade por pessoas e resultados.

A palestra convida cada participante a responder:

Que tipo de líder estou me tornando enquanto construo minha carreira?